Une gestion efficace et proactive des ressources humaines est un facteur de compétitivité important pour assurer le succès d’une entreprise. Cela est encore plus vrai pour la PME qui doit compter sur des équipes de travail réduites pour faire face au défi de la mondialisation de la concurrence et du vieillissement de la population. Pour être plus performante, la PME a tout intérêt à mettre en place une structure de gestion au niveau de ses ressources humaines.
Nous constatons encore aujourd’hui que cet aspect est souvent négligé et loin dans la liste des priorités du gestionnaire. L’absence de structure amène alors des difficultés quand vient le temps de prendre des décisions, puisqu’il n’y a pas de balises pour appuyer ces dernières. Conséquemment, le gestionnaire improvise en se basant sur son inspiration du moment, son affinité avec l’employé, ainsi que du temps dont il dispose pour gérer la situation. La décision risque donc d’être rapide et expéditive.
Le gestionnaire peut alors perdre de la crédibilité auprès de ses employés, être perçu comme étant inconstant et non équitable dans leur traitement. Résultats: des conflits internes émergent, de l’insatisfaction et des frustrations se développent chez les employés. L’entreprise risque alors de démotiver ses employés clés, de les voir quitter le navire, et bien encore. Ces situations, si elles ne sont pas réglées, amèneront une spirale descendante de problématiques de la gestion, ce qui minera le succès de l’entreprise.
Une entreprise qui accorde de l’importance à son capital humain sait s’entourer des bonnes personnes, se garantir une saine croissance et remporter le succès escompté. Que ce soit pour le recrutement, la fidélisation de la main-d’œuvre, la mobilisation des équipes de travail, la formation des employés, la gestion de la performance et des échelles salariales, ou encore pour définir clairement les rôles et responsabilités de chacun.
Le recours au service d’un professionnel en gestion des ressources humaines membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés est un incontournable. Il sera un allier de confiance pour bâtir une structure de gestion adaptée, assurer une constance dans sa mise en pratique et guider les gestionnaires dans leurs décisions. De plus, ses compétences vous permettront d’établir des stratégies de gestion et de développement de vos ressources humaines, afin qu’elles deviennent un levier à l’atteinte de vos objectifs d’affaires.