RH Faction

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RH Faction est une firme spécialisée en impartition de services RH, en gestion de la santé sécurité au travail, en équité salariale, ainsi qu’en développement des ressources humaines. Notre équipe deviendra un allié incontournable pour mobiliser vos employés, développer leur plein potentiel et assurer la croissance de votre organisation.

Nous sommes de fiers alliers à l'écoute de vos préoccupations

Mission

Participer au succès et à la croissance des PME en proposant à leurs dirigeants des solutions simples, concrètes et efficaces en matière de gestion de leurs ressources humaines.

Nos valeurs

Nos valeurs se reflètent dans toutes nos activités et assurent à nos clients des services supérieurs et personnalisés qui répondent à leurs besoins et à leur réalité. Grâce à celles-ci, nous développons une relation client cohérente à long terme.

Orientation client
Implication
Confiance
Prospérité

Entreprise

Nous pensons PME !

Les PME sont le moteur de l'économie. Comme elles, nous sommes extrèmement dynamique et poussons sans cesse l'innovation pour nous démarquer de la compétition. Les PME, tel que la nôtre, assurent la croissance et la pérénité des emplois de la région.

Pour réussir, 4 étapes

1

Nous devons constamment analyser où l’organisation se trouve et où elle souhaite être. De cette façon, nous pouvons déterminer les écarts à combler pour améliorer nos pratiques et développer des stratégies efficaces pour faire avancer l’organisation. ...

Établir les enjeux d’affaire de l’organisation, et les enjeux liés aux ressources humaines qui en découlent.
Préciser les impacts que les enjeux d’affaires auront sur les ressources humaines et vice versa.
Déterminer la cible sur laquelle nous allons concentrer nos ressources. Il est souvent nécessaire de prioriser vos enjeux d’affaires, afin de parvenir à prioriser les enjeux au niveau des ressources humaines.

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2

Cela signifie que les pratiques que nous choisissons doivent nous permettre de réaliser nos enjeux d’affaires. ...

Identifier les pratiques de gestion des ressources humaines qui permettent d’atteindre la cible fixée.
Privilégier les pratiques de gestion des ressources humaines qui ont un effet de levier pour l’organisation et qui lui permettent de développer le capital humain dont elle a besoin pour atteindre sa cible.
Avoir un éventail de pratiques pour maximiser les chances de succès.

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3

Les pratiques de gestion des ressources humaines choisies doivent être cohérentes. La synergie entre les différentes pratiques est primordiale pour atteindre les enjeux d’affaires. ...

Est-ce que l'on a clairement défini ce que l'on attend de l’employé en fonction des priorités stratégiques?
Est-ce que les employés ont les compétences nécessaires pour effectuer avec succès ce que l'on attend d’eux?
Est-ce que les incitatifs que l’on offre incitent les employés à consacrer des efforts soutenus dans la réalisation de leur mandat?
Est-ce que le superviseur et les collègues apportent tout le soutien nécessaire pour que l’employé puisse être performant?
Est-ce que le contexte organisationnel est suffisamment stimulant pour que l’employé ait le goût de donner le meilleur de lui-même?

Une réponse négative à l’une de ces questions diminue grandement les probabilités que l’organisation parvienne à atteindre sa cible stratégique. Il faut donc revenir à l’étape 2 et identifier de nouvelles pratiques en ressources humaines.

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4

C’est l’étape où nous nous questionnons sur les résultats de notre focalisation, de notre alignement et de notre consolidation. Quels sont les impacts obtenus au niveau du produit ou du service et au niveau des ressources? ...

Valeur ajoutée aux produits et/ou aux services.
Résultats souhaités au niveau des ressources humaines.

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Services

Impartition de services RH

Les PME doivent voir à la gestion de nombreux dossiers, dont ceux liés à leurs ressources humaines. Leurs besoins réels ne requièrent pas toujours l’embauche d’une personne à temps plein. Nous pouvons combler ces besoins en offrant les services d’un consultant en ressources humaines à temps partiel de façon temporaire ou permanente. ...

Recrutement
Gestion de la santé sécurité au travail
Gestion des dossiers d’invalidité
Rémunération globale
Rédaction et développement d’outils de gestion
Mise en place de programmes RH
Développement des compétences
Gestion de la performance
Personne ressource pour les employés

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Gestion de la santé sécurité au travail

La gestion de la santé sécurité au travail est un volet important que vous ne pouvez négliger si vous souhaitez demeurer performant et compétitif. Une bonne gestion vous permet de minimiser les coûts reliés aux accidents de travail. Il permet également une implication de vos travailleurs dans la prévention des accidents et constitue un moyen efficace de les responsabiliser face à leur propre santé et sécurité au travail. La mise en place d’une culture de santé sécurité est un moyen peu coûteux et très efficace pour atteindre cet objectif. ...

Analyse du volet SST
Développement de programme de prévention
Développement d’un plan d’action SST
Mise en place d’un Comité SST
Analyse et enquête des accidents de travail
Gestion médicale et administrative des dossiers d’accidents de travail et de maladies professionnelles (CSST)
Réintégration efficace et durable au travail suite à une lésion
Représentation à la Commission des Lésions Professionnelles (CLP)

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Équité salariale

La Loi sur l’équité salariale est d’ordre public. Comme employeur d’une organisation de juridiction provinciale, vous avez des obligations légales à respecter à cet égard. Vous devrez maintenant signer une déclaration annuelle attestant que vous maintenez l’équité salariale dans votre organisation. Il est donc important de vous y conformer. Pour certains, cet exercice est complexe et demande beaucoup de leur temps. Vous pouvez nous confier ce mandat, qu’il doive être réalisé seul ou en comité. ...

Pour certains cet exercice est complexe et demande beaucoup de leur temps. Vous pourrez en sauver en nous confiant ce mandat qu’il doive être réalisé seul ou en comité.

Taille de l’organisation et délais à respecter
Responsabilités et obligations légales
Mise en place d’un Comité d’équité salariale
Choix de la méthode et des outils d’évaluation
Évaluation des emplois et catégorisation
Estimation des écarts
Modalités de versements

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Développement de stratégies et d’une structure en ressources humaines

Le développement de vos ressources humaines doit tenir compte de la réalité de votre organisation, de votre stratégie d’affaires, ainsi que de vos objectifs à courts, moyens et longs termes. Par la suite, vous pourrez déterminer une stratégie de développement de vos ressources humaines qui viendra appuyer le développement et la croissance de votre organisation. ...

Description des tâches et responsabilités
Profil de compétences
Stratégie de recrutement
Gestion de la performance
Développement des compétences
Rémunération et conditions d’emplois
Faire F.A.C.E.

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MPO: Mobilisation et Performance Organisationnelle

Plus que jamais, la composante humaine devient la clé essentielle de l'amélioration de la productivité et de la performance. Le programme MPO vous permet de comprendre rapidement la personnalité, afin de maximiser la performance de vos équipes et de votre organisation.

Que vous optiez pour faire former votre personnel ou que vous choisissiez de recourir aux services d'un consultant certifié, vous serez en mesure de bénéficier d'une très grande variété d'applications vous permettant d'améliorer la performance de votre organisation. ...

La solution MPO a été créée afin de vous aider à composer avec plusieurs aspects de la vie d'une organisation. MPO vous permet aussi d'accomplir les tâches suivantes:

Recrutement et sélection
Développement du leadership
Consolidation et mobilisation d'équipe
design organisationnel
coaching
gestion du changement
résolution des conflits
planification de la relève
planification de carrière
analyse de plans de formation
administration de systèmes de gestion

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Autres services

Développement de divers outils pratiques pour la gestion de vos ressources humaines
Aide au recrutement
Diagnostic de la fonction RH
Sondage organisationnel
Enquête dans les cas de harcèlement psychologique
Gestion de la performance
Remplacement congé sans solde, congé maladie ou maternité
Démarrage département RH

Avantages

RH Faction se démarque des autres par :

Notre expertise en gestion et développement des ressources humaines.
Notre facilité à saisir les enjeux de la PME.
Notre capacité à répondre à un besoin urgent alors que vous n’avez pas de ressources internes disponibles.
Notre objectivité dans des situations complexes qui impliquent plusieurs personnes dans l’organisation.
notre impartialité dans l’analyse de la situation et la recherche de solutions simples, concrètes et efficaces.
Notre confidentialité dans des dossiers particuliers.

Associations

CRIA - Conseiller en relations industrielles agréé

CCITB - Cambre de commerce et d'inductrie Thérèse-de Blainville

AGAB - Association des gens d'affaires de Blainville

BNI Synergie Rive-Nord

Creacor - Analyste MPO accrédité

Emplois

Nous embauchons !

Nous sommes à la recherche de pigistes pour des mandats de moyenne et longue durée. Si vous croyez avoir les aptitudes qu'il faut, alors faites parvenir votre curriculum vitæ à emplois@rhfaction.com.

Postes actuellement ouverts:

aucun

Contacts

Téléphone: +1.514.316.9051
Fax: +1.514.316.9052
Courriel: info@rhfaction.com